電力工程中如何通過工程管理系統進行施工過程管理

　　施工過程管理是整個工程管理系統當中最為核心的部分，也是電力企業最重視的一個部分，它直接關系到整個電力工程的項目進度。更是和項目質量和項目成本息息相關。

　　工程管理軟件可以讓項目中的每一級別的管理人員在權限的范圍接對項目進行管理，以便于為項目在實施過程中的數據反饋、垂直管理，以及監管和改進提供支持。

　　電力建設工程項目相比于一般的工程項目有所不同，其具有建設規模大、工程周期長、技術難度高等特點，因此就需要比傳統的工程更高的人力和物力掌控技術。除此之外，在整個電力項目建設的過程中，需要所有的相關方及時準確地掌握電力工程建設過程中的各種工程費用、工程進度以及工程質量等信息，從而能夠保證電力項目能夠實時調整，按時完成并具有較高的質量水平。整體來看，電力建設工程項目信息管理有以下2個方面的特點：

　　(1)項目復雜

　　電力工程項目所需投資巨大的且工程跨度長，并且要時時刻刻掌握工程的進度和質量等信息，同時各個因素之間存在各種聯系和影響，任何一個因素出現異常都會對整個對電力工程的實現帶來改變，給工程的施工難度帶來增加，對整個工程帶來巨大的損失。

　　(2)成本偏差大

　　成本偏可以用實際完成工作預算成本一和實際完成工作的成本這兩者之間的差值來表示。這兩者的差值為負值預算超支，反之則代表預算節約。電力企業往往會出現成本偏差大的情況，讓項目成本管理落為空談，應根據成本偏差對進度和資源進行合理的調整。

　　通過運用工程管理軟件，可以有效解決電力企業的管理難題，軟件可以將復雜的工程項目拆分為部位或按時間進行間隔，通過上述分解，將復雜的工程梳理清晰，并時刻反饋各部位的數據信息，減少因為信息差造成的損失。

　　成本偏差可以通過工程管理軟件來輕松解決，各個部位發生的成本將匯總成隨時更新的成本統計表，用戶可以點擊各項成本屬性，直達發生單據。系統支持與預算成本進行對比，清晰明了的展現彼此差距。