選擇工程管理軟件的五個誤區(qū)

　　企業(yè)實施工程管理軟件功能越完善越好。

　　工程管理軟件的實施不是為了解決所有的管理問題，而是為了規(guī)范管理和運營，加快運營效率;企業(yè)要清醒認識自己，特別是要滿足自己的人力資源現(xiàn)狀，滿足實際的實施目標和業(yè)務需求。

　　價格越低越好，對方承諾越多越好。

　　如果價格太低，對方肯定會偷工減料;承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定是個問題。最可怕的是，為了降低成本，有些軟件公司在項目中掩蓋了嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，為后續(xù)的業(yè)務運營埋下了危機。

　　軟件產(chǎn)品的知名度越高越好。

　　知名度越高，溢價越高。軟件功能容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。比如很多大軟件服務目標是五百強企業(yè)，功能自然強大，但很多功能對于中小企業(yè)來說用不到。可以說產(chǎn)品的關(guān)鍵不在于知名度，更重要的是是否符合企業(yè)管理的實際情況和發(fā)展階段。

　　盲目的民主決策

　　人多不僅沒用，還容易亂!工程管理軟件是一個復雜而專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策的關(guān)鍵。只有專業(yè)人士才有資格參與選擇決策。業(yè)余愛好者的強烈參與往往會導致混亂!

　　業(yè)務需求直接來自操作層面，并以此作為軟件決策的選擇依據(jù)。

　　工程管理軟件的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性決定了零星需求必須得到全面的提煉和整合。簡單地以此作為需求決策，只能說是本末倒置!