如何選擇適合自己公司的工程項目管理軟件？

　　1、應用簡單易操作

　　公司在選擇工程項目管理軟件時，要了解員工操作的難度，簡單易操作的工具可以節省大量的員工操作培訓時間。

　　2、與企業高度匹配

　　每個工程項目管理軟件都有自己的特色功能。在選擇工程項目管理軟件時，我們應該看到工程項目管理軟件的功能是不可或缺的，什么不是關鍵甚至是多余的。

　　3、便于團隊溝通和合作

　　建筑工程行業的項目管理是一個非常復雜的過程。有效的溝通有助于確保整個團隊的順利信息，從而確保項目的良好推廣。因此，有必要進行溝通和合作。

　　4、同步控制施工進度

　　一個項目從運營到后期結束，每個階段的監管都比較復雜，對于管理者來說，實時控制項目的進度是非常重要的。

　　5、可視化項目管理

　　數據報成本控制，數據報最直觀的絕佳方式，無論是成本控制、采購管理、通過表格可以顯示預算管理或施工進度。

　　1、項目成本控制

　　以成本管理為基礎，按計劃動態控制項目支出，節約成本，保證盈利。

　　2、項目人員管理

　　項目工作人員的考勤系統可以由施工系統的管理人員實時監控、查看、統計等一系列真實到崗狀態

　　3、項目分包管理

　　根據項目預算管理合同、監督工程進度和工程質量

　　4、項目材料管理

　　根據項目預算和庫存控制項目材料認購

　　5、項目成本管理

　　項目預算管理和審計

　　6、項目進度管理

　　金石系統可以實時查詢施工進度，方便管理者準確掌握項目即時進度

　　7、成本計算系統

　　金石工程項目管理軟件以項目核算為核心，適用于建筑工程企業多個項目的總賬計算。它可以自動將各種目標業務數據導入系統，大大減輕了項目會計人員的工作量，保證了數據的準確性。

　　為什么要應用工程項目管理軟件?

　　1、項目成本管理

　　項目開始前，制定預算;當成本發生時，立即比較預算，設置預算預警;管理者可以隨時立即查詢成本情況并追溯，系統可以根據預算成本和計劃成本進行檢查分析，提高成本控制能力。

　　2、提高企業決策水平

　　獲取公司內部和項目的中間信息資源、傳送更靈活、方便可以大大降低決策中的不確定性、隨機性和主觀性，提高決策的合理性和合理性，提高決策效率。

　　3、項目安全管理

　　以風險預控為核心，以施工隊伍為核心、設備、環境和系統實施標準化管理，完成安全業務管理模塊、信息貫通。

　　4、實時監控項目

　　經理可以通過項目管理軟件支付每個項目的成本、進展、品質、合同、實時監控安全等服務細節。

　　5、管理合同文件

　　全部項目合同、材料、文件在線核算歸檔，方便各部門取回查看，處理傳統合同文件管理混亂、容易丟失等問題。