建筑工程項目管理軟件能解決企業哪些難題？
隨著我國建筑工程的快速發展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復雜，結構繁瑣，消防設施覆蓋范圍廣，當然會增加要求。
一、消防工程管理面臨哪些難題?
消防工程行業屬于建筑安裝行業的一個分支，已經成熟。消防行業市場份額低，屬于典型“大行業、小公司”整體利潤率水平較高的市場格局，但低端行業競爭激烈。
1、材料成本無法控制
材料的購置、當材料超出預算時，數據無法及時反饋，公司無法掌握材料計劃的成本，導致項目結算成本超過標準，但超支的責任未知。材料審核不完整、不到位、記錄不易保留，過程缺乏總量控制，導致申請超出預算頻繁發生;申請材料后，沒有保時保量。
2、施工現場管理難題
工程施工周期長，施工現場情況無法立即控制。團隊不能及時報告項目進度，不清楚各團隊的施工效率，不了解項目的進度，導致項目失控。工程質量和安全控制不夠標準，容易造成維修、成本上升、工程進度延誤，甚至造成安全風險。
3、資金分配問題(應收應付款)
由于信息化程度低，公司無法及時掌握每個項目的動態資產。目前尚不清楚簽署了多少資金、應收賬款、具體收款、支付了多少資金以及可以使用多少資產。應收賬款項目資產占用過多，導致資金周轉率降低，資產利用率受到損害。擔保期滿后，應收賬款風險和壞賬風險形成，導致資金運行緊急。
二、對于消防工程管理問題，金石工程項目管理軟件有哪些對策?
隨著我國建筑工程的快速發展，建筑消防工程已成為建筑工程的重要組成部分。由于建筑面積復雜，結構繁瑣，消防設施覆蓋范圍廣，當然會增加要求。
1、材料成本控制
工程項目管理軟件為企業創建材料賬表，提前控制材料成本，控制環節中的材料成本，防止項目經理/成人控制主管不知道材料是否超過成本，從而產生管理機制。您可以在辦公室隨時了解項目材料的消耗情況。
2、施工現場管理
金石工程項目管理軟件根據企業具體情況構建了一體化的施工管理流程體系，完成了項目質量、安全、進展、人員、分包、機械和其他信息是在線的。根據可視化數據即時控制產值進度、計劃成本、材料申領、設備進登場、施工日志、支付款、產品質量等相關數據，然后對項目具體施工過程中出現的各種錯誤進行預控和預警，及時糾正，達到降低成本、創收的效果。
3、資金分配
工程項目管理軟件為企業建立了資金分配模式，即時控制支付狀況。收付管理確保項目賬戶支付的準確性、便查性、及時性。付款將立即與項目的業務線相關聯。打開付款后，您可以立即獲取和查詢賬戶相關信息。日常報銷在線審批，便于留下印章，可以明確責任人，防止出現問題時相互扔鍋。
金石工程項目管理軟件軟件已經建立了一個符合公司可持續發展方向的信息平臺，但這不是一朝一夕就能實現的。這是一個長期的過程。雖然廣安消防在早期做了很多工作，但離最終目標還很遠。公司必須不斷探索和實踐，找到適合企業發展的新理念和新方法，使信息規劃真正融入企業管理，充分發揮其高效作用，完成所有公司的資源共享，進一步規范公司的基本管理和運營模式，使企業能夠創造更科學的管理模式和快速響應的運營模式，幫助企業快速發展、發展順利。
