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項目成本管理不足怎么辦?工程項目管理系統(tǒng)幫助您

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項目成本管理不足怎么辦?工程項目管理系統(tǒng)幫助您

  作為建筑企業(yè)“成本中心”,項目成本管理是企業(yè)成本管理的中之重。一些價格較低的項目也可以通過改進(jìn)目標(biāo)管理來減少損失或提高效率,而一些價格合理的項目通常會因為普遍的管理而造成持續(xù)的利潤損失。

  一、目前項目成本管理不足

  隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,項目變得更加復(fù)雜和多樣化。公司現(xiàn)在需要解決的問題是如何管理成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  1、視野狹窄的成本管理

  在許多工程建設(shè)項目中,成本管理的范圍仍然局限于人工成本、材料成本、計算和管理基本成本,如機(jī)械使用費。其他擴(kuò)張成本管理,如質(zhì)量管理成本效益、工期成本管理、忽視安全成本管理等。

  2、項目分包管理不規(guī)范

  在許多工程項目中,分包團(tuán)隊選擇、合同的簽定、在支付工程價格等方面存在一些問題。這給項目管理增加了許多困難,甚至增加了巨大的損失。

  3、支出比重要成本項目不能高效管理

  一些項目片面強調(diào)施工和生產(chǎn)任務(wù),忽視設(shè)備的維護(hù)和維護(hù),不惜一切代價組裝設(shè)備。在項目結(jié)束時,設(shè)備通常不會進(jìn)行維修,然后在下一個項目驗收期間進(jìn)行維修,導(dǎo)致循環(huán)不良。由于缺乏資產(chǎn),一些項目租用了大量設(shè)備,這不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

  4、項目成本管理不按流程進(jìn)行

  一些建筑企業(yè)認(rèn)為成本管理只是財務(wù)人員的事情,項目成本管理應(yīng)該以項目為核心“核算成本”財務(wù)人員作為項目成本管理的基本職責(zé),根據(jù)計算的各種數(shù)據(jù)編制成本分析表。這種管理模式通常不能在成本管理中發(fā)揮作用。

  二、解決項目成本管理問題的措施

  建筑工程是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是建筑企業(yè)不可或缺的發(fā)展基礎(chǔ)。

  1、完善定額管理

  成本預(yù)測、成本控制、計算成本離不開完整的定額材料。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視并投入一定的人力、快速編制公司內(nèi)部施工定額。

  2、逐步完善各種成本管理制度

  按時計量驗收制度、考核制度、原始記錄統(tǒng)計制度、計算成本分析制度、完善成本目標(biāo)責(zé)任制。

  3、逐步完善原始記錄,無統(tǒng)計

  原始記錄是成本管理的前提,原始記錄應(yīng)注意預(yù)期的效果,并根據(jù)實際應(yīng)用情況隨時彌補和改進(jìn)原始憑證的作用。

  三、金石建筑工程管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

  現(xiàn)代管理要求企業(yè)事業(yè)單位非常重視項目成本管理。如果企業(yè)體系完善,項目成本管理有序,項目推進(jìn)將順利進(jìn)行,公司將更具競爭力。

  1、成本管理模塊

  金石建筑工程管理系統(tǒng)的成本管理模塊可以幫助企業(yè)做好成本預(yù)測、預(yù)控和高效執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同。

  2、材料管理

  在建筑工程管理系統(tǒng)中,主管材料管理模塊,控制材料采購成本,購成本,監(jiān)督材料采購成本和價格,確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用,避免消耗,增加成本。

  3、企業(yè)資源的整合

  全員參與成本控制操作,通過建筑工程管理系統(tǒng)立即參與、準(zhǔn)確把握預(yù)算、應(yīng)用等條件,從而加強監(jiān)管。

  4、超預(yù)算提醒

  綜合多維分析,全程預(yù)算管理,確保預(yù)算政策的有效實施。

  對于企業(yè)來說,解決建筑工程管理系統(tǒng)的成本管理問題是非常重要的。從科學(xué)高效的角度為用戶提供高質(zhì)量的項目成本管理系統(tǒng)。
工程管理軟件

發(fā)布時間:2022-11-07    編輯:金石軟件
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