工程項目管理系統怎么幫助企業提高現場效率的?
如今,隨著建筑業的發展,施工標準越來越高,施工管理越來越詳細。隨著互聯網信息時代的到來,越來越多的企業希望通過工程項目管理系統來確保現場的高效率、便捷、高效的進度管理是確保項目立即交付的關鍵因素。
目前,進度管理的關鍵缺點是:
1、工程企業信息規劃過程不是按照工作流程建設的,導致系統信息無法按照工作流程串聯,造成大量信息孤島。
2、現場人、材、匹配不合理,片面化大,導致資源消耗大,工作效率低,工作人員日常工作完成,資源消耗不清楚。
3、項目過程不透明,任務不能自動分配合作,或依靠項目監督檢查或項目周報掌握施工進度信息。數據過時,幀丟失,主管無法更好地掌握施工進度的全景。
工程項目管理系統建設理念
為解決施工計劃中存在的問題,透明工程施工進度,合理利用資源,金石軟件發布了項目進度管理的工程項目管理系統,創建了高管與工作層的兩層分離、規模效應布局合理、高效運行的施工組織管理體系,靈活利用項目資源,規范進度、現場合作、量化日完成指標、進度數據分析決策等。使資源與進度緊密相連,提高效率,降低施工計劃成本。
構架的系統建設
因此,管理系統可以根據施工計劃實現以下目標:
創建可量化、實時運營管理計算平臺:量化工程參與項目的外部和內部收入、成本、分攤運營費用,動態計算真實項目和工程企業核心運營數據。
建立標準沉積和經驗復制管理體系:發布所有項目業務數據,產生大數據積累,產生有意義的數據業務實施標準,指導業務實施,快速復制和迭代經驗優化。
3、創建動態成本控制平臺:根據一套詳細的管理模式,收入控制平臺、成本、購置、開支、變動、所有費用串聯,即時分享和相同的成本發生變化,并操縱每一筆成本支出“范疇、價格、總數”幫助工程企業提高項目的經營利潤。
4、創建內部資源共享與合作平臺:以項目流程為主線,根據工程企業的資源服務內容自動推送日常工作內容。此外,在做出業務決策時,將相關業務環節的支持數據連接起來,提高業務合作效率。