工程項目管理系統再企業管理工作中發揮的作用？

　　工程項目管理系統圍繞基礎建設項目的全生命周期進行管理，包括項目審批、施工申請、施工計劃、運維等各個時期，完成施工、咨詢、設計、監理、施工等項目的協同管理。

　　工程項目管理系統以項目建設的核心，為企業建立一套標準化的施工過程組織協調、健全的初步施工管理、全過程投資控制管理、內外資源合作進度管理、動態合同和成本計算標準管理、透明管理、復雜的過程文件和交付結果管理、風險量化現場管理，確保時間、投資、質量交付施工效果。根據項目建設信息管理系統，完成建設項目的在線項目審批決策和動態監督，立即查詢項目進度，進一步提高效率，提高單位項目建設的信息管理能力，促進建設項目管理的陽光和透明度。包含項目建設整個生命周期的信息系統。

　　工程項目管理系統中嵌入了成熟的標準和以前工作實施后的參考數據。在實施新的工作內容時，系統會自動獲取規范，使管理更加科學高效，減少管理者和執行者的個人經驗和專業知識不均衡，對建設項目管理產生影響。

　　工程項目管理系統可以獨立連接每個業務中生成的數據和信息，并智能地為每個參與目標提供相應的數據支持、即時監控和預警。例如，可以將投標商品的到達時間與進度任務聯系起來，并自動監控投標是否會影響進度。不難看出，工程項目管理系統的內部和外部信息集成可以大大提高信息之間的傳輸效率和通信效率，完成無縫通信和視覺管理。

　　工程項目管理系統的建設為管理帶來了更科學、更高效的工作手段，改變了傳統的管理模式，開辟了項目建設監督管理的新概念，為提高管理水平提供了服務保障。