工程管理erp的諸多功能詳解

　　材料管理B模式(以合同為中心)

　　1.介紹材料總計(jì)劃，根據(jù)材料總計(jì)劃的計(jì)劃量和預(yù)算單價(jià)，簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)引用總計(jì)劃，與計(jì)劃數(shù)量和預(yù)算單價(jià)進(jìn)行比較，材料采購(gòu)合同超過(guò)計(jì)劃量和單價(jià)采購(gòu)時(shí)紅色報(bào)警;總計(jì)劃分批按月采購(gòu)時(shí)，支持將總計(jì)劃分解為月度計(jì)劃，采購(gòu)合同簽訂時(shí)按月采購(gòu);

　　2.簽訂采購(gòu)合同時(shí)，輸入采購(gòu)采購(gòu)清單，根據(jù)采購(gòu)材料清單收貨，根據(jù)收貨清單和退貨清單與供應(yīng)商結(jié)算，控制材料采購(gòu)成本;

　　3.從審批、收貨、退貨、結(jié)算、收票、變更到算、收票、變更到付款業(yè)務(wù)流程控制;

　　供應(yīng)商管理

　　1.建立材料供應(yīng)商、勞務(wù)商、外包商等供應(yīng)商的基本信息臺(tái)賬，實(shí)時(shí)掌握與供應(yīng)商簽訂的合同、付款等數(shù)據(jù)概述;

　　2.提供按區(qū)域、等級(jí)等維度查看供應(yīng)商，方便找到合適的供應(yīng)商;

　　3.自動(dòng)收集以往供應(yīng)合作數(shù)據(jù)，從供應(yīng)商維度對(duì)供應(yīng)商合作進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)價(jià);

　　項(xiàng)目管理費(fèi)。

　　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：

　　1.用于處理項(xiàng)目中各種間接費(fèi)用和非項(xiàng)目中公司日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)和支付，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用類(lèi)型;

　　2.通過(guò)成本報(bào)銷(xiāo)流程，將數(shù)據(jù)自動(dòng)生成到支出臺(tái)賬中，可用于統(tǒng)計(jì)各類(lèi)項(xiàng)目費(fèi)用和非項(xiàng)目費(fèi)用的支出;

　　備用金：

　　1.項(xiàng)目備用金借還沖抵，個(gè)人貸款沖抵;

　　2.自動(dòng)生成個(gè)人借款還款臺(tái)賬，實(shí)時(shí)查看個(gè)人欠款余額和個(gè)人借款還款流水賬;

　　資金賬戶(hù)管理。

　　1.建立公司資金賬戶(hù)臺(tái)賬;

　　2.在收支業(yè)務(wù)操作中，所有資金通過(guò)資本賬戶(hù)更新資本賬戶(hù)余額(但不保證資本賬戶(hù)金額與銀行實(shí)際資本余額一致，資本賬戶(hù)金額和利息不在本管理范圍內(nèi);

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　1.根據(jù)定額，引入項(xiàng)目定額總計(jì)劃的工程量和綜合單價(jià)，引用項(xiàng)目定額總計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度報(bào)告施工完工量，結(jié)合項(xiàng)目綜合單價(jià)計(jì)算項(xiàng)目各部分的完成產(chǎn)值;

　　2.根據(jù)不同對(duì)象，定額計(jì)劃支持客戶(hù)、分包商和勞務(wù)方的定額計(jì)劃，分別向客戶(hù)申報(bào)完工產(chǎn)值，向分包商確認(rèn)完工產(chǎn)值，向勞務(wù)方確認(rèn)完工產(chǎn)值;

　　3.支持以總計(jì)劃為綱，分解為月度定額計(jì)劃，按月、按日申報(bào)產(chǎn)值;

　　4.結(jié)合定額完成產(chǎn)值申報(bào)確認(rèn)結(jié)果，以橫道圖形式展示項(xiàng)目部分項(xiàng)目的施工進(jìn)度;

　　項(xiàng)目檔案管理。

　　1.建立公司項(xiàng)目檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同項(xiàng)目的檔案分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定不同項(xiàng)目的具體檔案分類(lèi)要求。上傳項(xiàng)目檔案時(shí)，按各項(xiàng)目切割分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)上傳檔案;

　　2.根據(jù)項(xiàng)目的具體分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)是否上傳項(xiàng)目所需的項(xiàng)目分類(lèi)檔案;

　　3.提供項(xiàng)目檔案符合標(biāo)準(zhǔn)的檢查和標(biāo)記，標(biāo)記不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目檔案，避免因檔案不符合標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法驗(yàn)收和結(jié)算項(xiàng)目;

　　質(zhì)量管理

　　1.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告：

　　對(duì)于工程檢測(cè)對(duì)象，根據(jù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按分項(xiàng)上傳檢測(cè)質(zhì)量報(bào)告，可獲得哪些分項(xiàng)，使用哪些檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，有合格的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告;

　　簡(jiǎn)單模式可直接將質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上傳至項(xiàng)目檔案庫(kù)備查;

　　2.設(shè)備證：

　　可知項(xiàng)目中哪些規(guī)格型號(hào)的設(shè)備已收到設(shè)備證書(shū);

　　3.質(zhì)量問(wèn)題跟蹤：

　　不同類(lèi)型、不同層次的問(wèn)題桌面提醒不同層次的管理者注意;

　　跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題的處理狀態(tài)，方便項(xiàng)目人員及時(shí)掌握和跟蹤項(xiàng)目未解決的問(wèn)題;

　　安全管理

　　1.制定公司項(xiàng)目安全工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2.面對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，制定安全工作計(jì)劃，落實(shí)執(zhí)行時(shí)間，形成安全施工事項(xiàng)執(zhí)行清單;

　　3.審核確認(rèn)安全計(jì)劃清單的執(zhí)行情況，確保所有完整事項(xiàng)都已完成;