工程管理erp怎么進行成本控制？(圖文)

　　什么工作是工程項目管理的核心?如何圍繞這項核心工作開展其他工作?這是每個項目參與者都應該深思的問題。項目管理的四個要素:工期、安全、質量、成本，相輔相成。但是，項目的最終結果取決于是否盈利，盈利的關鍵取決于項目的成本管理。所以項目管理的核心工作是成本管理，其他工作的最終落腳點取決于項目成本是否可控，是否達到預期目標，如工期延遲、安全事故、質量不合格返工等...這些因為其他工作沒有得到很好的控制。今在我們來談談工程項目的成本管理。

　　首先要明確項目成本管理中包含的工作內容:一項工作是外部驗工計價，另一項工作是內部成本控制。其中，對外驗工計價包括清單內驗工計價和清單外變更索賠;內部成本控制包括工作、材料、機器和服務成本控制。

　　其次，要明確項目日常成本控制的重點，即挖潛增效。所謂挖潛，就是如何結合工程特點，增加清單外的變更索賠。比如工程地質發生變化時，變更工程支撐體系，增加收入和利潤率。再比如甲方原因造成的停工，可以向甲方索賠人工費和設備費。簡而言之，變更索賠是在甲乙雙方簽訂的合同和國家政策范圍內開展的工作。它不僅是為了增加收入，而且取決于利潤率。決定是否變更索賠;所謂提高效率，就是內部成本控制。通過科學合理地組織和高效利用項目實體消耗的人工、材料和設備，減少工、材料和機器的浪費，合理配置服務人員，控制服務資金的浪費，達到預期的責任成本目標。

　　第三，要明確項目成本管理的實施步驟:
       第一步，根據項目特點、項目難易程度、施工環境、材料市場采購單價、設備市場租賃單價、合同清單單價等，在項目前期據實計算項目責任成本;
       第二步，確定項目服務人員數量和施工周期，確定項目服務資金的承包額度;
       第三步，通過市場調研和談判確定項目所需的人工、材料和機器單價，確定項目直接成本和費用額度;第四步，公布項目責任成本和項目預期收益率;
       第四步，公布項目責任成本獎懲辦法并實施;第六步，項目實施過程中的成本控制監督和糾正;第七步，提高項目成本管理總結。

　　總之，項目成本管理貫穿于項目實施的全周期，也需要全體員工的參與和共同控制。企業的發展離不開項目的經濟效益，項目的經濟效益需要所有參與者的共同努力