建筑工程管理制度盤點

　　隨著進入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯。如何規(guī)范建設(shè)項目管理體系引起了中國建筑業(yè)的思考。

　　長期以來，我國建筑業(yè)對建筑工程的管理并不十分規(guī)范，那么建筑工程項目的管理制度是什么呢?

　　一、建設(shè)項目管理制度。

　　建設(shè)項目管理制度，建設(shè)項目的全生命周期包括項目決策階段、實施階段和使用階段(或運營階段或運營階段)。

　　從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)論證，如調(diào)查研究、編制和審批項目建議書、編制和審批項目可行性研究，都屬于項目決策階段。

　　二.建設(shè)項目管理的任務(wù)。

　　建設(shè)項目管理一般包括以下內(nèi)容:

　　1.確定項目實施的組織;

　　3.建設(shè)地點的確定和落實;

　　4.確定施工任務(wù)和原則;

　　5.確定和落實項目建設(shè)資金;

　　6.確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

　　三.建設(shè)項目管理措施。

　　1.完善建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)。

　　在完善建筑工程管理法律法規(guī)方面，國家首先要給予積極的響應(yīng)和支持，積極討論和頒布新的相關(guān)法律法規(guī)，確保其能夠有效實施和實施，為提高工程管理質(zhì)量提供逐步完善的法律法規(guī)。

　　同時，各地區(qū)政府也要積極出臺相關(guān)政策，加強專業(yè)項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格規(guī)范項目管理企業(yè)的專業(yè)化和專業(yè)化，確保建設(shè)項目管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。

　　3.提高員工的綜合素質(zhì)。

　　施工企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織員工培訓(xùn)，積極開展繼續(xù)教育，全面提高員工素質(zhì)。

　　此外，還應(yīng)做好技術(shù)交底工作。在分項工程的每一道工序開始施工之前，項目部負責(zé)人應(yīng)及時參與施工人員和管理人員的技術(shù)交底和安全交底，并對圖紙設(shè)計、施工程序和成品保護進行詳細的交叉配合。交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等。，讓所有施工人員都能掌握和理解相關(guān)要求和技術(shù)。

　　4.完善進度協(xié)調(diào)工作。

　　也就是說，要協(xié)調(diào)所有參與工程建設(shè)的單位或團體，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-相互協(xié)調(diào)搭接，在時間和空間上進行協(xié)調(diào)，因為這些都已經(jīng)成為一個非常關(guān)鍵的因素，相互制約，相互影響。必須加強對所有單個項目內(nèi)部施工關(guān)系的協(xié)調(diào)。只有這樣，才能有效維護工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

　　5.原材料質(zhì)量控制。

　　建筑材料質(zhì)量控制應(yīng)采用三檢、四檢制度，即材料供應(yīng)商、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和操作人員;檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。

　  6.完善招標方式。

　　根據(jù)《建筑法》，各建設(shè)主管部門應(yīng)嚴格監(jiān)督管理從立項、投標到開工、施工和竣工驗收的全過程，依法維護施工企業(yè)的利益。

　　7.重視建筑工程的核算。

　　建立科學(xué)的會計管理體系;參與項目的全過程管理，推進財務(wù)管理的地位;對于已完成的項目，應(yīng)及時辦理項目(預(yù))轉(zhuǎn)移。只有完善和創(chuàng)新工程核算，形成系統(tǒng)嚴格、符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)發(fā)展提供有利保障。

　　8.注意現(xiàn)場簽證。

　　按照合同條款支付時，要防止過早過量簽證，尤其是合同變更補充協(xié)議的簽訂和認證，簽證必須根據(jù)相關(guān)合同條款進行衡量，起到相互制約的作用。

　　特別要注意設(shè)計變更和施工圖的錯誤。此類簽證只需簽署變更或修改的項目。如果原圖不變，請勿重復(fù)簽證。如果已經(jīng)下料購買材料，必須明確簽署材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、是否回收或替代。

　　9.加強安全管理。

　　施工現(xiàn)場應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場操作程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建立規(guī)章制度，完善制度，逐級簽署安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。監(jiān)理人員應(yīng)當檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全體系。

　　綜上所述，建設(shè)項目管理制度包括項目決策階段、實施階段和使用階段(或運營階段或運營階段)。