工程項目信息管理系統功能模塊內容。

　　工程項目信息管理系統功能模塊內容，涵蓋工程各專業的管理業務。

　　1.項目基本信息。

　　項目基本信息主要是項目信息、項目信息等附件納入項目審批的基本信息。內容主要包括單個項目的基本信息、項目參與者信息、項目相關者信息等。

　　2.設計管理。

　　設計管理至少包括兩部分：設計計劃管理、圖紙管理和圖紙發布管理。設計計劃管理主要包括EWBS分解、圖紙供應計劃編制、設計任務包分解;圖紙和BIM模型管理主要包括：成果管理、設計評價等;圖紙發布管理主要包括設計變更、圖紙發布管理、竣工圖管理。設計管理主要實現設計單位成果的集中控制，確保項目設計數據的獨特性。

　　3.勘察管理。

　　基于金石工程管理軟件平臺，實現工程勘察設計信息的繼承。設計結果的統一管理和動態更新為工程施工過程的精細管理提供數據支持，反映工程動態。

　　4.投資管理。

　　項目投資管理主要包括項目預算和調整、項目投資計劃、成本攤銷等管理內容。通過項目預算建立項目投資基線，控制項目投資;通過項目投資計劃實施項目投資動態控制，結合進度管理形成SP曲線，動態衡量項目投資;成本攤銷是指項目預算項目中各種成本的攤銷，為成本統計和過度預測提供基本數據。

　　5合同管理。

　　合同管理主要實現合同信息登記、合同清單費用收集、合同計量支付、合同結算全過程管理、合同結算完成后自動合同關閉評估。在合同登記過程中，系統應根據合同BOQ項目收集預算科目數據形成合同清單，或直接讀取相關計算軟件導出Excel格式的工程量清單，形成合同清單。對于每個BOQ清單項，可追溯預算數據，記錄后期計量支付過程中的變更數據和結算數據，實現合同數據全過程的可追溯性。

　　6進度管理。

　　項目進度管理主要以建筑(PBS)為中心，以WBS為主線，實現里程碑計劃(L1)、總進度計劃(L2)、標段總進度計劃(L3)、各階段詳細計劃(L4)多層次工程計劃控制系統，逐步收集和定期更新進度數據，實現項目進度計劃的動態控制。系統制定了一系列基準計劃、總計劃、標段實施計劃、周建設計劃的計劃進度管理模型，并在此基礎上編制和跟蹤基線計劃、實施計劃和現場施工任務計劃。

　　7質量管理。

　　項目質量管理模塊應涵蓋整個質量管理PDCA循環過程，主要包括質量規劃管理、質量體系管理、質量檢驗和質量評價。基于項目的質量管理規劃是項目質量管理的起點和基礎;質量體系管理是質量管理的制度保證，包括制度、組織和人員;質量檢驗包括質量隱患發現、質量問題整改、質量事故處理、質量獎懲等日常工作內容;質量檢驗評價應基于質量應用在線質量檢驗評價體系，質量管理模塊可動態獲取關鍵部位和關鍵過程的質量評價信息。

　　8.HSE管理。

　　HSE管理以預防為管理理念，通過安全管理規劃、安全體系建設、安全過程控制等手段避免。減少項目施工過程中安全、環境和健康危害的發生，降低安全事故的概率，滿足社會、政府、公眾、項目建設人員等項目相關人員對項目安全管理的要求。安全管理應包括安全管理規劃、安全規劃編制、安全體系建設、安全檢查、安全培訓、安全事故管理等功能。通過安全規劃識別項目潛在的安全風險因素，通過安全體系建設為項目安全管理提供保障;通過安全計劃制定安全控制計劃并進行跟蹤監督;安全檢查主要是定期檢查現場安全情況，監督現場施工安全活動，利用安全應用展示現場發現的安全隱患，形成安全臺賬。

　　9.采購管理。

　　項目招標采購管理主要針對材料、設備、工程、服務的采購過程，以及合格供應商的管理。本系統的主要功能包括分標方案、招標采購計劃、采購申請、招標管理、招標文件協調編制、采購合同簽訂審查、供應商準入和評估，實現采購全過程跟蹤，合理控制采購資金、工期、質量等管理目標。

　　10.甲供物資管理。

　　材料信息系統利用信息手段實時監控材料，確保材料安全、質量、數量到達施工現場。通過建立物流信息跟蹤系統，及時反映材料從工廠到施工現場的可控性和控制性。

　　11.文檔管理。

　　提供完整的檔案管理功能，提供全目錄及相關規則配置管理，擁有文件登記、文件庫、整理庫、移交庫、檔案庫、過期鑒定庫、回收站等全套檔案流程管理。同時，提供標準的檔案接口，根據目錄對應的關系，連接第三方檔案系統的目錄結構或業務系統的文件類型。

　　項目信息管理系統保證了項目建設的全過程、場地和業務領域的信息化、可視化和數字化管理，實現了項目建設安全、質量、進度、成本和社會責任的綜合目標。為實現建設項目數字化管理和無紙化辦公提供了有力保障。