工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)功能模塊內(nèi)容。

　　工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)功能模塊內(nèi)容，涵蓋工程各專業(yè)的管理業(yè)務(wù)。

　　1.項(xiàng)目基本信息。

　　項(xiàng)目基本信息主要是項(xiàng)目信息、項(xiàng)目信息等附件納入項(xiàng)目審批的基本信息。內(nèi)容主要包括單個(gè)項(xiàng)目的基本信息、項(xiàng)目參與者信息、項(xiàng)目相關(guān)者信息等。

　　2.設(shè)計(jì)管理。

　　設(shè)計(jì)管理至少包括兩部分：設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、圖紙管理和圖紙發(fā)布管理。設(shè)計(jì)計(jì)劃管理主要包括EWBS分解、圖紙供應(yīng)計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)包分解;圖紙和BIM模型管理主要包括：成果管理、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)等;圖紙發(fā)布管理主要包括設(shè)計(jì)變更、圖紙發(fā)布管理、竣工圖管理。設(shè)計(jì)管理主要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位成果的集中控制，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的獨(dú)特性。

　　3.勘察管理。

　　基于金石工程管理軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程勘察設(shè)計(jì)信息的繼承。設(shè)計(jì)結(jié)果的統(tǒng)一管理和動(dòng)態(tài)更新為工程施工過程的精細(xì)管理提供數(shù)據(jù)支持，反映工程動(dòng)態(tài)。

　　4.投資管理。

　　項(xiàng)目投資管理主要包括項(xiàng)目預(yù)算和調(diào)整、項(xiàng)目投資計(jì)劃、成本攤銷等管理內(nèi)容。通過項(xiàng)目預(yù)算建立項(xiàng)目投資基線，控制項(xiàng)目投資;通過項(xiàng)目投資計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合進(jìn)度管理形成SP曲線，動(dòng)態(tài)衡量項(xiàng)目投資;成本攤銷是指項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目中各種成本的攤銷，為成本統(tǒng)計(jì)和過度預(yù)測(cè)提供基本數(shù)據(jù)。

　　5合同管理。

　　合同管理主要實(shí)現(xiàn)合同信息登記、合同清單費(fèi)用收集、合同計(jì)量支付、合同結(jié)算全過程管理、合同結(jié)算完成后自動(dòng)合同關(guān)閉評(píng)估。在合同登記過程中，系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)合同BOQ項(xiàng)目收集預(yù)算科目數(shù)據(jù)形成合同清單，或直接讀取相關(guān)計(jì)算軟件導(dǎo)出Excel格式的工程量清單，形成合同清單。對(duì)于每個(gè)BOQ清單項(xiàng)，可追溯預(yù)算數(shù)據(jù)，記錄后期計(jì)量支付過程中的變更數(shù)據(jù)和結(jié)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同數(shù)據(jù)全過程的可追溯性。

　　6進(jìn)度管理。

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理主要以建筑(PBS)為中心，以WBS為主線，實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃(L1)、總進(jìn)度計(jì)劃(L2)、標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃(L3)、各階段詳細(xì)計(jì)劃(L4)多層次工程計(jì)劃控制系統(tǒng)，逐步收集和定期更新進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制。系統(tǒng)制定了一系列基準(zhǔn)計(jì)劃、總計(jì)劃、標(biāo)段實(shí)施計(jì)劃、周建設(shè)計(jì)劃的計(jì)劃進(jìn)度管理模型，并在此基礎(chǔ)上編制和跟蹤基線計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)計(jì)劃。

　　7質(zhì)量管理。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊應(yīng)涵蓋整個(gè)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)過程，主要包括質(zhì)量規(guī)劃管理、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)價(jià)?；陧?xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ);質(zhì)量體系管理是質(zhì)量管理的制度保證，包括制度、組織和人員;質(zhì)量檢驗(yàn)包括質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)、質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等日常工作內(nèi)容;質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)應(yīng)基于質(zhì)量應(yīng)用在線質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)體系，質(zhì)量管理模塊可動(dòng)態(tài)獲取關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的質(zhì)量評(píng)價(jià)信息。

　　8.HSE管理。

　　HSE管理以預(yù)防為管理理念，通過安全管理規(guī)劃、安全體系建設(shè)、安全過程控制等手段避免。減少項(xiàng)目施工過程中安全、環(huán)境和健康危害的發(fā)生，降低安全事故的概率，滿足社會(huì)、政府、公眾、項(xiàng)目建設(shè)人員等項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目安全管理的要求。安全管理應(yīng)包括安全管理規(guī)劃、安全規(guī)劃編制、安全體系建設(shè)、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全事故管理等功能。通過安全規(guī)劃識(shí)別項(xiàng)目潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，通過安全體系建設(shè)為項(xiàng)目安全管理提供保障;通過安全計(jì)劃制定安全控制計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督;安全檢查主要是定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工安全活動(dòng)，利用安全應(yīng)用展示現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，形成安全臺(tái)賬。

　　9.采購(gòu)管理。

　　項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理主要針對(duì)材料、設(shè)備、工程、服務(wù)的采購(gòu)過程，以及合格供應(yīng)商的管理。本系統(tǒng)的主要功能包括分標(biāo)方案、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、招標(biāo)文件協(xié)調(diào)編制、采購(gòu)合同簽訂審查、供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過程跟蹤，合理控制采購(gòu)資金、工期、質(zhì)量等管理目標(biāo)。

　　10.甲供物資管理。

　　材料信息系統(tǒng)利用信息手段實(shí)時(shí)監(jiān)控材料，確保材料安全、質(zhì)量、數(shù)量到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。通過建立物流信息跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)反映材料從工廠到施工現(xiàn)場(chǎng)的可控性和控制性。

　　11.文檔管理。

　　提供完整的檔案管理功能，提供全目錄及相關(guān)規(guī)則配置管理，擁有文件登記、文件庫(kù)、整理庫(kù)、移交庫(kù)、檔案庫(kù)、過期鑒定庫(kù)、回收站等全套檔案流程管理。同時(shí)，提供標(biāo)準(zhǔn)的檔案接口，根據(jù)目錄對(duì)應(yīng)的關(guān)系，連接第三方檔案系統(tǒng)的目錄結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件類型。

　　項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)保證了項(xiàng)目建設(shè)的全過程、場(chǎng)地和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化、可視化和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和社會(huì)責(zé)任的綜合目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目數(shù)字化管理和無紙化辦公提供了有力保障。