項目管理是指受業(yè)主委托，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或若干階段進行管理和服務(wù)。項目管理包括哪些方面?它和項目管理有什么區(qū)別?以下項目管理軟件供應(yīng)商金石軟件供您分析。

　　項目管理是一門管理分支學(xué)科，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目在有限的資源條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是一個整體，與成功實現(xiàn)一系列目標相關(guān)的活動(如任務(wù))。這包括計劃、進度計劃和維護項目活動的進展。
      

　　項目管理的動作內(nèi)容為：

　　1.對項目進行初步調(diào)查，收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。配合項目立項報告材料的制定和申報。

　　2.分析項目，規(guī)劃需求。

　　3.對項目的組成部分或模塊進行完整的系統(tǒng)設(shè)計。

　　4.制定項目目標和計劃。項目進度表。

　　5.制定項目實施和控制的基本計劃。

　　6.建立項目管理信息系統(tǒng)。

　　7.項目過程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

　　8.跟蹤和分析成本。

　　9.記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10.管理項目中的問題。風(fēng)險與變化。

　　11.工程隊伍建設(shè)。

　　12.各部門、各項目組協(xié)調(diào)組織項目培訓(xùn)。

　　13.項目和項目經(jīng)理考核。

　　14.了解并貫徹公司的長期和短期政策，以指導(dǎo)公司所有項目的發(fā)展。

　　項目管理的概念更為廣泛，管理項目的資源、時間、風(fēng)險、瓶頸和錯誤，使項目穩(wěn)定甚至超額;項目管理更具體，管理項目供應(yīng)、施工、資源安排、供應(yīng)商、承包商、風(fēng)險等。