在實際工程中成本應該怎么控制？(圖文)

　　項目投資決策階段的成本管理和成本控制。

　　在項目投資和決策階段，項目規模、建設水平、建設區域和地點的選擇、施工工藝的采用以及相關設備的選擇都會影響項目成本。合理確定工程規模直接影響工程造價控制和建設標準水平。合理確定工程規模直接影響工程造價的控制。施工標準水平是指明確施工中的各項指標，其合理設計也直接影響工程造價。而且工程建設區域應盡量選擇靠近原材料、燃料供應地和產品消費地的地方，這樣既能降低施工中的運輸成本，又能減少流通時間。工程建設地點的選擇應盡可能考慮土地節約、地質選擇、交通條件等因素。施工過程中，設備的選擇應遵循先進適用、經濟合理的原則。最后，要比較不同的施工方案的技術和成本，做出科學的決策，做出正確的判斷。

　　工程設計階段的成本管理和成本控制。

　　工程設計階段的成本管理和成本控制是整個工程成本控制的關鍵環節。

　　進行工程前期招標設計，選擇優秀的設計單位和方法，在招標設計階段綜合考慮，盡量將工程主體和配套工程結合起來進行招標考慮。投標設計完成后，組織專家綜合比較方案進行評估。

　　在工程限額設計中，工程限額設計師應熟悉工程預算定額和費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的預算，最后進行初步的設計預算，以控制施工圖設計和費用的數量。因此，施工中的各部門應合理合理地分解和使用投資限額，科學地將施工圖設計與預算相結合，將技術與經濟有機結合。同時，在施工更應嚴格控制在施工中，以確保施工限額和成本的穩定性。

　　在設計階段，應明確采取合同措施，以避免施工過程中設計方案的隨意變更。合同中應明確工程變更或修改費用金額時的限制條款，并通過合同措施加強管理。

　　投標階段成本控制。

　　要積極采用訂單模式進行招標。這種模式是指招標單位提供統一的招標文件，投標單位根據招標文件中設計的工程施工的相關要求，按照企業定額或建設行政部門發布的現行消費定額和造價管理機構發布的建設項目市場價格信息進行招標報價。

　　同時需要注意的是，工程清單編制完成后，應發送給各投標人，以便投標人對工程量清單進行科學的估算和審核。

　　投標報價完成后，投標人應在約定時間內及時提交投標文件，以便評標委員會根據招標文件及時確定評標標準和方法，并對投標方案進行評估。采用這種投標模式是為了使投標人之間的競爭更加合理和公平。

　　成本控制在施工階段。

　　重視施工合同，施工合同是施工單位成本管理和控制階段的重要依據，其嚴謹性直接影響施工階段的科學管理。一方面，施工合同應嚴格，另一方面，施工過程中應加強管理，因為這是保證施工合同成本管理和成本控制合理性的重要措施和方法。加強施工合同管理對工程造價控制起著重要作用。一方面，建設單位相關管理人員應根據合同條款隨時解決工程造價糾紛，另一方面，應嚴格履行施工合同。

　　當施工部門未按要求嚴格履行合同時，相關施工單位可以根據合同向施工單位提出反索賠措施，實現先發制人。這一步可以相應減少施工單位的損失，從另一個角度控制工程造價。

　　科學統計工程量。

　　工程量統計作為成本管理中最基本的工作之一，要求統計人員熟悉施工現場的情況和預算的相關知識，同時掌握一些施工常識，以免出現錯算和漏算工程現象。與此同時預算人員密切配合，發現可以索賠的因素要如實做好統計報告。

　　加強施工中索賠的管理。

　　工程造價管理和成本控制人員應熟悉招標文件和合同文本中的規定，了解和洞察一些重要的索賠機會，抓住索賠機會維護合法權益。施工中常見的索賠項目有:工期延誤索賠、工程變更索賠、不可抗力因素索賠等。承包商應注意索賠程序和相關材料的整理，以使未來的索賠工作有理有據。