眾所周知，建設項目的成本管理是一個特別關注的問題。如何控制項目成本?以下項目管理軟件供應商金石軟件將與您分享經驗。

　　1.全面管理和控制成本。

　　在時間上，它不僅包括工程過程中的成本管理和控制，還包括工程勘察、設計和施工的全過程。保修服務階段的成本管理和控制貫穿于企業生產經營的全過程。

　　從內容上講，不僅包括產品生產成本的管理和控制，還包括產品設計和施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售成本、管理成本、財務成本、質量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本等。

　　2.成本控制的成本效益原則。

　　成本效益控制帶來的經濟效益必須大于成本控制的成本，才能為企業增加效益。這就是成本控制的成本效益原則。成本管理和控制是企業增加利潤的根本途徑。在收入不變的情況下，降低成本可以增加利潤;在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增長更快;在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降率。成本管理和控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行的先進水平，才能有快速發展的基礎。成本管理和控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。在經營過程中，外部同行存在競爭、政府納稅、經濟環境逆轉等不利因素。內部員工提高待遇和股東分紅壓力，降低成本可以緩沖各種矛盾，提高企業競爭力。

　　3.具體問題具體分析。

　　建筑業是一個非常特殊的行業，沒有相同的成本，沒有相同的管理，所以成本管理和控制系統必須個性化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷改進和吸收他人的成功經驗，而不是完全復制他人的成功經驗。

　　4.領導重視服務。

　　領導重視，全體員工參與成本控制。如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，無法有效使用。或者，雖然領導強調成本控制，但普通員工不配合，無法達到理想的效果。因此，在成本控制中，領導要注意全體員工的參與，充分發揮成本控制的積極作用。

　　5.戰略成本管理文章。

　　市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在戰略高度，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略成本管理主要包括三個內容。

　　(1)價值鏈分析。

　　價值鏈是指從原材料采購到產品銷售和服務的一系列創造價值的操作。價值鏈涵蓋了公司的內部和外部。價值鏈分析的目的是找出企業最具優勢的價值鏈，集中主要人力物力，成為企業的核心競爭力;至于薄弱鏈，如果加固成本高，只是直接外包業務流程。

　　(2)戰略定位分析項目管理培訓。

　　企業可以采用的競爭策略包括成本領先策略、差異化策略等。不同的競爭策略對成本信息有不同的需求。企業首先要分析自身的優缺點，合理定位，采取適當的競爭策略。然后，根據所選的競爭策略，如成本領先策略或差異化策略，采用適當的成本管理和控制方法。

　　(3)作業管理。

　　操作管理的全稱是基于操作管理。主要根據操作成本法分析成本的原因和后果，區分增值操作和非增值操作，盡量消除非增值操作，提高增值操作效率。