中標階段——中標項目建立
“項目維護保養”是工程施工管理使用的最重要和最經常的基礎信息，大部分票據都是會牽涉到“項目維護保養”的信息內容，便于明確其主要內容牽涉到的工程項目名字。進到系統軟件的“工程項目管理”控制模塊，點一下“項目維護保養”彈出來“項目維護保養”的提示框,如下圖：
在項目資源上方有一排菜單欄按鍵用于創建、刪掉項目。“菜單欄按鍵”如下圖：
“提升同級項目”假如在項目資源中選定頂尖項目或未選定項目，將設立一個項級項目或庫房，在維護保養項目資源時，請參照例子盡可能運用等級分類作用把項目分類好，之后便于搜索。搞好項目歸類還有一個益處便是：可以按上級領導項目開展成本費歸納，如下圖所示例子中、系統軟件就可以完成查看歸納出[2010年動工項目]連接點的成本費、盈利、及其產量。他包含了下屬的全部項目（眾城城市廣場、濟青高速)的歸納。
提升子級項目”假如在項目資源中選定的是一個“項目”連接點則將在其下屬創建一個子級項目。假如選定的是一個“庫房”連接點，則將在其下創建一個庫房。
“刪掉”在項目資源中刪除當前選定的連接點（項目或庫房）,一般是入錄不正確會實行應是作用。也有可能是在應用時間格式較長信息量很大，備份資料后，要將過多的項目刪掉應用。
“挪動”用于調節項目在同級間的表明次序。
“挪動”用于調節項目在同級間的表明次序。
“撤消項目受權”
“客戶挑選”用于受權客戶，被認證的客戶有查詢該項目信息內容的管理權限（被認證的客戶務必受系統軟件“項目受權”的操縱）
“項目受權”在操作系統的“服務器維護”-“客戶管理員權限設置”,如下圖：
“搜索”用以搜索項目，項目比較多時鍵入查找內容有利于搜索項目，如下圖：
“導出來項目目錄”點一下導出來當今存有的項目的目錄如下圖：
創建進行項目名字后必須來設置“項目基本資料”，點一下“編寫項目基本資料”按鍵后，如下圖：
在這兒有幾個鍵入項要留意填好：
“材料費用預算單”，設置該選擇項可以完成材料超預算預警信息提醒作用、材料采購計劃單超預算提醒作用。（注：材料費用預算單的維護保養在主菜單“費用預算”->“材料預算單維護保養”中）
“總工程量清單”填好總建筑面積后，系統軟件可以計算出“項目成本費”中每平方米的成本費、盈利、產量狀況。也有材料每平方米使用量、人力、機械設備、其他費等每平米的各種成本費數據信息。
“招標方”、“監理公司”、“固層數”、“項目主管”填好后，在創建承包協議時系統會將該信息內容帶入。
“倉庫設置”搞好倉庫后可以開展材料的庫存管理，操縱好當場材料的收、發、存。針對做安裝、電氣專業的業主而言一般不用倉庫，在這兒可以無須開展維護保養。
創建進行項目名字后還想要來設置“項目基本上設置”，如下圖：
點一下“加上”的按鍵各自加上領料單隊組和領料單人，在有關領料單的票據里都會使用。
“工程項目材料采購工作流程”分
可立即購置：設置此項后對運行的材料采購工作流程沒有限定。 依據用材審批單購置：材料采購務必依據“用材審批單”來實行。 依據采購計劃單：材料采購單務必依據“采購計劃單”來實行。 依據采購協議：材料采購單務必依據“采購協議”來實行。 一部分材料依據采購計劃：一部分材料（在“申請強制執行采購計劃單的材料設置”中的材料）的購置務必根據“材料采購單”來實行。注：該選擇項也是常常運用的項 一部分材料依據采購協議：一部分材料依據采購協議實行購置 一部分材料依據采購計劃單和采購協議：一部分部材料依據采購計劃單和采購協議實行購置。（在“申請強制執行采購計劃單的材料設置”中的材料） 依據采購計劃單和采購協議：所有材料依據采購計劃單和采購協議實行購置。
“采購計劃單審批”設置：
“不用審批”可依據采購計劃單立即實行采購計劃
“必須審批”采購計劃單務必通過審批后才可以實行相匹配的采購計劃
“材料購置入場方法”分：
自己挑選：在做“材料采購單”中操作工自主挑選。 采購入庫：強制性操作工在做“材料采購單”時需要先進庫。 直進項目：強制性操作工在做“材料采購單”時立即給作業隊組“成本管理設置”以當今項目所相對應的承包協議的具體收付款數為數量來操縱每一種業務流程的支付信用額度，為0表明不操縱。
“操縱標準”：材料購置歸納的操縱標準如需開展相匹配的操縱則在相應的浮選藥劑框內打鉤
“甲供材記入工程成本”：假如甲供材料記入工程成本則在復選框內打鉤
“申請強制執行采購計劃單的材料設置”，如下圖：
當“工程項目材料采購工作流程”分：“一部分材料依據采購計劃”時可以設置該信息內容。
像靠譜點的建筑企業項目上的工作人員是不允許立即購置大材，都必須做計劃根據公司總部或老板審批準許后才可到選購、為了更好地操縱這一階段可以開展如下所示設置：
在“項目基本上設置”里將“工程項目材料采購工作流程”設置為“一部分材料依據采購計劃]” 在“項目基本上設置”里將“材料方案單審批設置”設置為“必須審批” 在“申請強制執行采購計劃單的材料設置”加上上應監督控制的材料（按上邊說的務必根據審批才可選購的材料）。在維護保養應是信息內容可以根據“導進費用預算”、“增加”等方法。
還可以先將本工程項目要把控的材料搞好，點“導出來”轉化成一個文檔，下一次再做新的工程項目也是必須操縱相似的材料時可以根據點“導進”上一個文檔來進行。
