工程成本管理應注意哪些要點？

　　有哪些工作是工程項目管理的核心?其他工作如何圍繞這一核心工作展開?對于每一個工程項目的參與者來說，這是一個值得思考的問題。工程管理四要素：工期、安全、質量、費用，四個要素相互補充，但工程項目最終結果如何，關鍵在于看項目的成本管理狀況。因此，工程項目管理的核心工作是成本管理，其他工作最終的落腳點是看項目成本是否可控，是否達到預期目標，如延誤工期、發(fā)生安全事故、質量不合格返工……這些由于其他工作沒有得到控制，導致項目成本增加，讓項目經(jīng)濟效益流失，導致項目未能達到預期目標。現(xiàn)在我們來談談工程項目的成本管理。

　　第一，要明晰工程項目成本管理所包含的工作內容：一是外驗性計量，二是內部成本控制。外檢費包括清單內驗工計價和表外變更索賠兩個部分;內部成本控制包括工、料、機的控制以及管服費用控制。

　　第二，要明確工程項目日常成本控制工作的重點，即“挖潛增效”。"挖潛"即如何結合工程特點，在清單之外增加變更索賠，如工程地質發(fā)生變化時，對工程支護系統(tǒng)進行調整，以提高收益和利潤;若因甲方原因而停工，可向甲方提出人工工資費及設備費的索賠，總之，變更索賠是在甲乙雙方簽訂的合同和國家政策范圍內展開的工作，不僅要增加收入，關鍵要看盈率的狀況來決定是否要變更索賠;所謂的“增效”就是內部成本控制，即通過控制項目工程實體所消耗的人力，對材料、設備進行科學合理組織，高效利用，減少工、料、機浪費，同時合理配置管服人員，控制管服經(jīng)費的浪費，實現(xiàn)預定的責任成本目標。

　　再一次要明確工程項目成本管理實施步驟：第一步，根據(jù)工程性質、工程難易程度、施工環(huán)境、材料市場采購單價，裝備市場租約單價、合同單價等，據(jù)實測算責任成本;第二步，確定工程管服人員數(shù)量及施工工期，以確定工程管服經(jīng)費包干額度;在市場調研和協(xié)商的基礎上，確定項目直接成本費用的限額，確定項目的直接成本費用限額;第四步，公布項目的責任成本和預期收益;對工程造價進行監(jiān)督檢查和糾正;第六步，對工程造價控制進行監(jiān)督和糾正;第七步，改善工程造價管理。

　　總而言之，工程項目的成本管理貫穿整個項目的實施周期，也需要全員參與、共同控制，企業(yè)要發(fā)展，離不開項目經(jīng)濟效益，項目經(jīng)濟效益需要所有參與者共同努力。