吃透項目，才能控制成本(圖文)

　　施工安全歷來是國家高度重視的問題，而工程項目管理是一項復雜的綜合性管理工作，牽涉到各方面的管理工作，需要嚴謹，所以每一個施工項目的管理都要注意很多。

　　盡管建設工程一般都有詳細的項目立項、設計、施工、竣工、驗收等規劃內容。然而，項目管理的優劣，直接關系到企業的形象和信譽，也決定著項目經營的最終結果，工程項目在管理過程中，影響因素很多，要提高成功率，必須加強各項管理。

　　專案經理應該把整個工程都做好。

　　身為項目經理，需要對項目有詳細的認識，項目要“吃透”，要分清重點，分析技術難點，了解周邊環境，項目成本，所需資源和人力條件。

　　具體如下：

　　了解現場環境不同的項目處于不同的地理位置。一項新的計劃，首先要了解當地的情況。例如當地的建筑材料來源，能不能找到?市場價格是多少?周圍環境、風土人情等，現場項目經理可委托下屬進行了解，必要時親自通過不同渠道了解，做到心中有數。

　　在熟悉了合同、圖紙后，必須在較短的時間內組織編制，項目經理要把技術和管理團隊組織起來，才能有一個明確的時間表，讓技術和管理團隊來落實，不能拖。

　　工程規劃可以包括：前期準備、工程實施階段劃分、資源分配和人才調動、工期目標、完成工時等。

　　工程造價控制工程項目所需的資金成本較高，啟動資金較大，因此，在項目實施過程中，通過計劃、組織、控制、協調等活動達到預定的成本目標。并且盡量減少成本費用的一種科學的管理活動，注意資金的使用動態和實際使用情況，嚴格控制項目成本，否則容易造成項目后期資金短缺，造成工程停滯不前甚至停業，給企業帶來巨大損失。

　　項目經理是整個工程項目的運行管理人員，為確保項目的順利進行、保證工期、確保施工安全、確保施工安全，在施工過程中，作為項目管理者，不可避免地會出現各種各樣的問題，項目經理需要在第一時間發現問題并及時解決，以免項目方向偏離目標，導致項目的執行與計劃不一致。

　　總之，項目經理在實施項目工作時，要明確目標，用人要恰當，分工要合理，要對甲方和第三方的關系進行協調，以確保整個工程的順利實施。有些施工企業要想取得良好的項目管理效果，就需要借助專門的管理平臺，對工程項目進行全過程控制，提高項目實施成功率，中建富邦就是這樣一個專業平臺。