分包預算

　　一、常見問題

　　1 我國工程單位現行分包預算管理大多并不完善，局限性較強，缺乏對項目全過程分包統籌管理的意識；

　　2 企業工程預算方式多為滯后的靜態法，此方法往往是以往年的人工、材料、機械租賃、場地租賃、運輸費用為基礎，這種落后的預算形式無法滿足日益變化的市場經濟要求；

　　3 負責管控預算的相關人員技術水平差，無法獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題，協調工程項目各主部位的關系，預算的作用僅停留在事后記錄。

　　二、管控要點

　　1 強化分包預算與合同的聯系，預算設置的增、減、變更都需要根據合同方能實現。

　　2 提供分包預算與實際發生對比表，幫助企業更清晰了解分包成本信息。

　　三、操作步驟

　　1 設置分包預算單

　　操作路徑:導航欄分包模塊-分包預算維護。

　　選中分包項目所屬的公司，點擊新建按鈕，在對應頁面根據預算需求選中對應的選項，其中預算類別有：項目預算、部位預算兩種選項，其中項目預算指該項目的整體預算，部位預算則指項目執行過程中某一個環節的預算：如瓷磚鋪設預算。

　　用戶可以選擇完全自定義分包預算方案，或者直接選用已有的分包預算方案，再進行補充。

　　2 導入企業繪制的預算方案。

　　軟件支持讀取excel2003文檔，企業可以將原有的成本管控計劃直接導入至系統中。

　　注意，導入前需要進行核準對應列設置。且分包預算表中分包內容明細要連續，不能有分頁，不能有空行，否則將會出現混亂的情況。

　　下圖中為最后的導入結果：

　　3 分包預算與實際對比

　　金石軟件提供了分包預算與對比功能，用戶可以選中項目以及對應的預算單，點擊匯總，即可查閱該預算單與施工過程中實際發生對比。

　　該模塊功能齊全，用戶可以根據自身實際需求，靈活選擇工種、時間等區分條件。

　　生成匯總表，如下圖：